” EN COMPÉTITION, IL Y A TOUJOURS UN PREMIER ET UN DERNIER, MAIS LE PLUS IMPORTANT EST DE NE PAS ÊTRE LE SECOND DE SOI-MÊME.”
– Louis Fernandez, Entraineur de Football
Etre coach chez BRH Conseil, c’est mobiliser 3 postures :
Le coaching : véritable méthodologie de l’interaction, le coaching est un outil puissant pour interpeller notre client sur ses représentations, son monde mental et le remettre au centre de son écosystème. Sans questionnement puissant, pas de prises de conscience.
Le mentoring opérationnel : le passage de l’idée à la réalité est déterminant pour mesurer le succès d’un coaching. En investissant une posture de mentor, nous accompagnons nos clients sur la mise en place de nouveaux gestes opérationnels et offrons soutien et feedbacks confrontants. Notre capital d’expérience permet d’éclairer et d’identifier avec lui des bonnes pratiques opérationnelles afin de garantir un processus de changement rapide et efficient,
Le training : Souvent, un accompagnement débouche sur l’identification de compétences manquantes déterminantes pour le succès de l’accompagnement. Le training vient donc développer l’individu et valider par l’expérimentation la maitrise de la nouvelle posture.
Coachings individuels
Préparer une évolution / un changement de scope
• Mapper les futurs enjeux et voir comment ils raisonnent avec l’univers du coaché
• Travailler le mindset et les références à développer
• Muscler les postures sur les zones à enjeux
Améliorer la performance dans le post existant
• Développer les compétences et savoirs-faire sur les zones faibles identifiées
• Identifier les croyances / représentations limitant l’agilité
• Renforcer le lien avec l’environnement du coaché
Aider un manager en difficulté
• Favoriser la prise de conscience de la situation
• Apporter les outils structurant pour sortir du problème
• Favoriser la communication ascendante pour faire du N+1 un partenaire
Coachings collectifs
Créer l’identité de l’équipe et faire naître le collectif
• Identifier les identités individuelles et collectives
• Créer du lien et de la confiance entre les individus
• Clarifier les rôles et ressources respectives de chaque personne
S’aligner face à un objectif commun
• Développer une vision commune des étapes et des challenges
• Clarifier les modes opératoires de l’équipe
• Lever les freins et créer de la motivation